Trois conseils d’administration ont été honorés lors de la 2e édition de la Grande Soirée de la gouvernance qui s’est tenue le 29 mars. Le choix du jury s’est porté sur les CA de l’Ordre des comptables professionnels agréés (CPA) du Québec dans la catégorie Transformation de la gouvernance, d’ACCEO dans la catégorie Professionnalisation. Une mention spéciale a été accordée au conseil d’administration du Fonds de Solidarité FTQ qui a procédé à une réforme en profondeur de sa gouvernance.

La Grande soirée de la gouvernance a été organisée par Les Affaires en collaboration avec le Collège des administrateurs, l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) et l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP).

Le jury était présidé par Isabelle Courville, présidente du CA de la Banque Laurentienne. Elle était secondée dans sa tâche par Yvan Allaire, président exécutif de l’IGOPP, de Bruno Déry, président et chef de la direction du Collège des administrateurs de sociétés, de Richard Drouin, avocat-conseil chez McCarthy Tétrault, d’André Courville, membre du CA de l’IAS, de Jean-René Halde et Guylaine saucier, administrateurs de sociétés. Parmi les critères de sélection, l’exemplarité des pratiques et leur mise en place à un niveau achevé ont guidé le choix du jury.

Les trois CA ont été honorés lors d’une soirée qui a réuni plus de 300 hauts dirigeants et administrateurs. Lors de l’événement, l’IGOPP a présenté en primeur les résultats d’une étude sur le «court-termisme» ou comment l’obligation de divulgation des résultats trimestriels peut exercer une pression sur les conseils et les dirigeants de l’entreprise pour gérer à court terme.

Enfin, il y a eu le lancement du livre Améliorez la gouvernance de votre OSBL : un guide pratique. Publié aux Éditions Transcontinental, il a été coécrit par Jean-Paul Gagné, chroniqueur et éditeur émérite de Les Affaires, et Daniel Lapointe, chargé de cours au certificat en gestion philanthropique à l’Université de Montréal (FEP) et président de Focus OSBL.

Les Affaires

En 2012, ACCEO n’a pas uniquement changé d’actionnaire et de nom : l’entreprise montréalaise de solutions informatiques d’affaires a revu en profondeur la fonction de son conseil d’administration, ainsi que ses mécanismes d’évaluation. Une démarche qui lui vaut cette année d’être honorée lors de la Grande soirée de la gouvernance dans la catégorie Professionnalisation.

« Auparavant, nos seuls partenaires étaient le groupe français GFI Informatique et le Fonds de solidarité FTQ. Le conseil ne discutait donc que de finances, explique Gilles Létourneau, président et chef de la direction. Lorsque nous avons racheté la participation française avec Investissement Québec, le Fonds FTQ et Desjardins Capital de risque, nous avons voulu mettre en place un CA qui nous aiderait à travailler notre plan stratégique. »

André Thompson est ainsi devenu le président du nouveau conseil d’ACCEO, formé de M. Létourneau et de six membres indépendants. « Entre les actionnaires, le conseil d’administration et la direction de l’entreprise, nous sommes dans un écosystème où il existe une transparence absolument exceptionnelle : nous sommes au courant de ce qui se passe », note l’administrateur de sociétés d’expérience.

« Il y a une confiance réciproque », renchérit Gilles Létourneau. Un sentiment entre autres alimenté par l’autoévaluation systématique que fait le CA de ses activités et de ses méthodes. « Chaque année, nous répondons à des questions très précises, de 50 à 60. Les réponses sont compilées par la présidente du comité des ressources humaines, puis discutées », détaille M. Thompson, qui souligne être « parfois intervenu » pour apporter des correctifs.

Des recommandations d’expert

L’année dernière, un des actionnaires rattachés à Desjardins Capital de risque a suggéré au conseil de pousser encore plus loin sa démarche d’amélioration continue en faisant appel à un expert indépendant. Il leur a recommandé Mario Beaulieu, de G Société Conseil. « Mario Beaulieu a envoyé un questionnaire assez exhaustif à tous les administrateurs, raconte M. Thompson. Ensuite, il est venu en personne nous poser des questions : nous avions chacun un bouton-signal pour répondre. Nous voyions en temps réel les résultats et nous en discutions ; lui enregistrait notre conversation. » L’exercice – auquel le chef de la direction n’a pas assisté – a duré environ deux heures.

L’expert en gouvernance en a tiré un rapport qu’il a transmis au CA l’automne dernier. Ce document contient plusieurs recommandations portant sur une quinzaine de sujets. « Il n’y a pas eu de grandes nouvelles, de grandes surprises ni de grands déchirements, précise M. Létourneau. Je pense que ce travail a permis de s’assurer que tout le monde était sur la même longueur d’onde. »

Les administrateurs ont par la suite sélectionné quelques éléments sur lesquels travailler en 2016. « L’un des devoirs du conseil cette année est de veiller à bien connaître les attentes des propriétaires, les contraintes du marché et des opérations de l’entreprise, puis à gouverner en fonction des objectifs que nous nous sommes donnés et à ce que tout le monde connaisse ces objectifs, résume M. Thompson. Nous n’avons pas tant de nouveaux venus que ça [au conseil], mais il faut s’assurer que ces gens-là comprennent dans quoi ils se sont engagés. »

Le CA entend également poursuivre l’élaboration du profil de compétences de chacun de ses administrateurs, pour faire en sorte d’avoir « la compétence optimale pour diriger et gouverner » ACCEO. « Pour le moment, la composition du conseil est la bonne, mais il faut se poser la question selon le développement de l’entreprise », souligne M. Thompson. Celle-ci a réalisé quatre acquisitions l’année dernière et compte près de 60 000 clients et 1 000 employés répartis dans neuf bureaux – dont deux à Toronto et un à Paris. Son chiffre d’affaires devrait frôler les 120 millions de dollars cette année.

Gilles Létourneau assure être « très satisfait » de son CA. « Les administrateurs sont complémentaires : nous n’avons pas deux membres qui ont le même profil, ce qui nous permet d’aller chercher une expertise beaucoup plus étendue et de progresser vers une société qui pourra avoir un chiffre d’affaires de 200, 300 et 500 M$ avec la même structure et la même gouvernance que celle que nous avons aujourd’hui. »

Benoîte Labrosse – Les Affaires

C’est ce midi que la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) a dévoilé les entreprises finalistes de la 36e édition du prestigieux concours d’affaires Les Mercuriades, cette année sous la présidence de Mme Anne-Marie Hubert, associée directrice pour le Québec, EY. Pour une seconde fois, M. Martin Thibodeau, président de RBC Banque Royale, Direction du Québec, assumera la présidence du gala. Les Mercuriades, qui célèbre l’entrepreneuriat et les réalisations exceptionnelles des entreprises québécoises depuis 1981, récompense des PME et des grandes entreprises, notamment pour la qualité de leur gestion, leurs stratégies de développement, leur vision à long terme et leur impact sur la communauté, dans un total de douze catégories distinctes.

« Encore cette année, tous les finalistes ont su faire preuve d’un esprit d’innovation, d’une audace et d’un savoir-faire remarquables; ils constituent une source d’inspiration pour le monde des affaires. Ces entreprises contribuent à faire du Québec un joueur de taille à la fois sur les scènes nationale et internationale », fait valoir Mme Françoise Bertrand, présidente-directrice générale de la FCCQ, tout en remerciant la firme BDO, pour son rôle d’évaluateur officiel du concours.

La participation au concours Les Mercuriades, organisé par la FCCQ, permet entre autres aux candidats de réaliser un bilan de leurs cheminement et réalisations. Au fil des dernières années, la participation, a connu une croissance marquée. Pour madame Bertrand, « ceci témoigne de la vigueur et du dynamisme de nos entreprises et permet de constater à quel point la volonté d’innover, de grandir et de se surpasser est toujours présente et vive au Québec. »

Les entreprises finalistes ont été annoncées par M. Mario Leclerc, vice-président principal, Ressources humaines, à la Coop fédérée, partenaire de la reconnaissance des finalistes. La FCCQ se rendra également dans plusieurs régions du Québec annoncer les entreprises locales sélectionnées comme finalistes, dans le cadre d’une tournée organisée en collaboration avec le Fonds de solidarité FTQ, représenté par Luc Pinard, président-directeur général des Fonds régionaux de solidarité FTQ, et les chambres de commerce locales.

Les lauréats du concours Les Mercuriades 2016 seront dévoilés lors de la grande soirée de gala du 16 mai prochain au Palais des Congrès de Montréal. La plus haute reconnaissance du concours Les Mercuriades – Entreprise de l’année – sera par ailleurs attribuée parmi les entreprises lauréates dans chacune des catégories.

La FCCQ tient à remercier les membres du jury du concours Les Mercuriades, provenant d’organisations et d’entreprises de diverses sphères économiques : le président du jury, M. Jean-René Halde, président du conseil d’administration de l’ÉTS et administrateur de sociétés et les membres : Mme Liliane Colpron, Première Moisson; M. Guy Laganière, Groupe C. Laganière; Mme Marie-Josée Lamothe, Google Canada; M. Serge Paquette, Cabinet de relations publiques NATIONAL; Mme Caroline St-Jacques, Caisse de dépôt et placement du Québec; M. Alain Webster, Université de Sherbrooke.

Le succès de la 36e édition du concours Les Mercuriades est rendu possible grâce à la participation des partenaires du concours : RBC Banque Royale, BDO Canada, Caisse de dépôt et placement du Québec, CN, CNESST, Financière Sun Life, Gaz Métro, Groupe Investors, Hydro-Québec, Investissement Québec, Office québécois de la langue française, Ordre des CPA du Québec, Produits forestiers Résolu, Raymond Chabot Grant Thornton, TELUS, AstraZeneca, Desjardins Entreprises, Fonds de solidarité FTQ, La Coop fédérée, Power Corporation du Canada, Rio Tinto, Agropur Coopérative, Air Canada, Clientis, Metro, Mobilia, Cogeco, La Presse + et ICI RDI.

Accroissement de la productivité

PME

Compro Communications inc.
Le Groupe Coderr

Grande entreprise

La Coop fédérée
VIA Rail Canada inc.

Contribution au développement économique et régional

PME

Conception Génik inc.
Crakmedia
Fromagerie du Pied-De-Vent

Grande entreprise

Énergie Brookfield
MEDICAGO INC.
Optel Vision inc.

Développement des marchés internationaux

PME

OPAL-RT TECHNOLOGIES
Terranova Worldwide Corporation

Grande entreprise

Advantech Sans Fil
Olymel SEC
Optel Vision inc.

Développement d’une technologie Web ou mobile présentée par TELUS

PME

Jobillico
Motrec International

Développement durable

PME

Moisson Montréal

Grande entreprise

Aéroport de Montréal et Aéro Mag
Cascades inc.
Les Compagnies Loblaw ltée
LES RÔTISSERIES ST-HUBERT
Pfizer Canada
Saputo inc.

Engagement dans la collectivité Groupe Investors

PME

FUSION JEUNESSE
Le Groupe Coderr

Grande entreprise

Financière Sun Life, Québec
RBC Banque Royale
TELUS Québec

Entrepreneuriat Raymond Chabot Grant Thornton

PME

Chocolats Favoris
L’Oeuvre du Père Sablon
RCM Modulaire inc.

Grande entreprise

Groupe Morneau
Les Compagnies Loblaw ltée

Gestion proactive de la main-d’œuvre

PME

Métal Bernard

Grande entreprise

La Coop fédérée

Innovation Investissement Québec

PME

Motrec International
NÉOMED
OPAL-RT TECHNOLOGIES

Grande entreprise

Advantech Sans Fil
Deloitte

Mérite formation en entreprise

ACCEO Solutions

Santé et sécurité au travail

PME

AUTOMATION MACHINE DESIGN RC INC.
Multi-Color Corporation

Grande entreprise

Mines Agnico Eagle ltée
Pfizer Canada

Transfert d’entreprise

TC Transcontinental

Fédération des chambres de commerce du Québec

ACCEO est une entreprise montréalaise bien peu connue. Elle est pourtant présente dans la vie quotidienne de la plupart des Québécois, du moins en arrière-plan.

Ses logiciels facilitent la gestion des garderies. Ils traitent les paiements par carte dans d’innombrables commerces. Ils permettent de réserver un voyage en ligne et même de produire des constats d’infraction. Difficile de passer à côté !

Les origines d’ACCEO remontent à 1988. Alors âgé de 30 ans, Gilles Létourneau a mis sur pied Conceptum, une firme de services-conseils en informatique. Sept autres firmes en découleront, dont Cognicase, vendue en 2003 au géant CGI pour plus de 300 millions.

Au tournant de l’an 2000, M. Létourneau a décidé de se tourner vers le développement de logiciels, plus rentable que le conseil.

« Au moyen d’acquisitions, je voulais constituer une société importante qui allait durer dans le temps. » – Gilles Létourneau, pdg d’ACCEO

Après une longue recherche d’investisseurs, l’entrepreneur a cédé 60 % du capital de Conceptum au groupe français GFI Informatique en 2004. Devenue GFI Solutions, l’entreprise a finalement pu se lancer dans une série d’acquisitions, parmi lesquelles une division de BCE, Bell Solutions d’affaires, et une firme de Québec cotée en Bourse, Fortsum. La taille de l’entreprise a triplé.

Mais en 2011, Gilles Létourneau a senti que les priorités des actionnaires français avaient changé, en raison notamment des difficultés économiques en Europe. « Ils refusaient systématiquement les projets d’acquisition que je leur soumettais », relate le dirigeant dans son bureau de la Cité du multimédia. Avec le Fonds de solidarité FTQ, Investissement Québec, Capital régional et coopératif Desjardins et des cadres, il a racheté la participation de Gfi Informatique pour 75 millions. Dès la clôture de la transaction, M. Létourneau a procédé à deux acquisitions qui étaient en suspens depuis des mois.

Rebaptisée ACCEO à la fin de 2012, l’entreprise dessert aujourd’hui plus de 60 000 clients grâce à ses dizaines de logiciels différents. Sa suite de comptabilité Acomba domine le marché des PME québécoises. Pas moins de 60 % des grands détaillants canadiens utilisent son logiciel de paiement Tender Retail. Et ses logiciels UniCité sont omniprésents dans les municipalités du Québec.

DIVERSIFICATION

ACCEO n’est-elle pas trop éparpillée ? Gilles Létourneau assure que non. « Les compétences que nous développons dans un domaine sont transférables ailleurs, dit-il. Par exemple, comme nous maîtrisons de bout en bout les mécaniques complexes du paiement électronique, nous pouvons offrir des solutions complètes de commerce en ligne aux commerçants et aux municipalités. »

L’entreprise vient d’élargir encore son champ d’action en mettant la main sur la firme montréalaise Gtechna, qui conçoit des systèmes de gestion de stationnement et de lecture à distance de plaques d’immatriculation. Gtechna a des clients au Canada, aux États-Unis, au Mexique, en Australie et en Malaisie.

M. Létourneau rêve d’une nouvelle prise d’envergure en Amérique du Nord. « Les entreprises de plus de 5 millions de revenus qui sont à vendre sont très rares », constate-t-il. Nous avons récemment fait une offre pour une entreprise de l’Ouest canadien. Si ça fonctionnait, ce serait une acquisition transformatrice. »

L’objectif à moyen terme est de passer d’un chiffre d’affaires de quelque 120 millions à plus de 175 millions. Quand ce seuil sera franchi, Gilles Létourneau songera à un premier appel public à l’épargne pour ACCEO.

« Nous investissons beaucoup en développement et ce n’est pas toujours apprécié en Bourse, note-t-il. Mais comme nous avons déjà réécrit plusieurs des logiciels d’anciennes générations, ces investissements iront en diminuant au cours des prochaines années. »

ACCEO EN BREF

Près de 1000 employés
Chiffre d’affaires de plus de 120 millions
Plus de 60 000 clients

Actionnaires d’ACCEO

Fonds de solidarité FTQ (38 %)
Investissement Québec (28 %)
Capital régional et coopératif Desjardins (20 %)
Cadres de l’entreprise (14 %)

FORCES

Parts de marché élevées dans plusieurs secteurs
Faible endettement

FAIBLESSES

Forte concentration des revenus au Québec
Ressources limitées devant des concurrents de taille

Sylvain Larocque – La Presse

Après Montréal et Québec, Sherbrooke met sur pied sa communauté de pratique Agile.

« Agile, c’est une philosophie de gestion en informatique. Elle propose plusieurs cadres méthodologiques pour développer des logiciels, de la prise de besoins initiale jusqu’à la livraison finale au client. Elle propose aussi des processus pour la gestion de projets. La philosophie favorise les individus au lieu des outils et processus, la collaboration avec les clients au lieu des contrats, un logiciel qui fonctionne au lieu de la documentation détaillée et l’adaptation au changement au lieu du respect du plan original », résume Tania Gobeil, qui fait partie des instigateurs de l’organisme à but non lucratif Agile Sherbrooke.

L’organisme a été fondé par une équipe de quatre employés de SherWeb, dont Mme Gobeil, à laquelle se sont ajoutés Ruben Gonzalez-Rubio, professeur de l’Université de Sherbrooke qui enseigne l’Agilité, et Mathieu Boisvert, directeur de l’exploitation de Pyxis, une firme de formateurs et de coachs Agile, qui a participé à la fondation d’Agile Québec.

« Agile Sherbrooke s’adresse à tous les employés de toutes les entreprises de la région qui travaillent en ce moment ou qui veulent travailler avec des méthodes Agile », précise Mme Gobeil ajoutant que les activités prévues au calendrier sont offertes gratuitement.

« Le but de ces communautés est de créer un lieu d’échange où les gens peuvent se rencontrer, discuter entre eux et s’entraider pour la mise en pratique des méthodes Agile. Ceci nous amène à proposer des activités d’échange, des formations, des conférences ou des ateliers en lien avec le sujet de l’Agilité », poursuit Mme Gobeil, mentionnant que le défi avec Agile est que, même si la théorie est simple, l’implantation n’est pas facile et doit être adaptée à chaque organisation.

Les instigateurs d’Agile Sherbrooke se sont inspirés des regroupements de Montréal et de Québec qui ont la même mission qu’eux (http://agilequebec.ca, http://agilemontreal.ca).

« Notre activité de lancement en septembre 2015 a attiré une quarantaine de personnes de tout plein d’entreprises qui font des TI dans la région, comme la Ville de Sherbrooke, CCH, CGI et ACCCEO Solutions. Ceci nous a clairement démontré l’intérêt pour cette communauté et surtout la soif d’information que les gens ont pour l’Agilité », souligne Mme Gobeil.

Le calendrier des activités 2015 et 2016 est disponible sur le site internet de l’organisation : www.agilesherbrooke.ca. La prochaine formation portant sur le Scrum 101 se tiendra, gratuitement, le 28 janvier à 17 h 30 dans les locaux d’ACCEO situés au 2144 King Ouest.

Mélanie Noël – La Presse

Il n’est pas toujours évident pour un travailleur âgé de plus de 50 ans de se retrouver sur le marché du travail : on a l’impression que les employeurs ne jurent que par les jeunes, et que notre candidature puisse faire peur aux recruteurs. Comment faire valoir notre vaste expérience auprès des recruteurs?

Nous avons posé la question à Marie-Carmen Velasco, vice-présidente exécutive et chef, capital humain et services partagés chez ACCEO.

Qu’est-ce qui peut rebuter un recruteur dans la candidature d’un travailleur de 50 ans et plus?

«Peu importe l’âge, je crois que la formation continue représente un enjeu de premier plan, surtout dans un domaine compétitif et en constante évolution comme celui des TI, par exemple. Tout professionnel doit maintenir ses connaissances et ses compétences à jour afin de conserver une certaine employabilité sur le marché du travail. La curiosité intellectuelle n’a pas d’âge!

Comme leur présence sur les bancs d’école remonte bien souvent à de nombreuses années, les travailleurs de plus de 50 ans ont donc intérêt à rechercher des formations complémentaires ou des certifications en lien avec leur domaine d’emploi dans le but de se démarquer.

D’ailleurs, c’est tout aussi important pour ceux qui sont déjà en emploi. Chez ACCEO, nous offrons des programmes de formation qui incitent nos travailleurs à investir du temps dans le développement d’habiletés ou de connaissances. C’est bénéfique tant pour eux que pour l’entreprise. »

Quels sont les atouts distinctifs d’un candidat de 50 ans et plus?

«C’est assurément l’expérience. En règle générale, ils ont une très bonne idée de ce qu’ils désirent sur le plan professionnel, tout en étant conscients de leurs forces et de leurs pistes d’amélioration.

La valeur ajoutée des travailleurs plus expérimentés au sein des organisations réside aussi dans le rôle de coach ou de mentor qu’ils peuvent occuper auprès de leurs collègues. Ils ont bien souvent une compréhension plus poussée des enjeux organisationnels et sont plus enclins à prendre du recul par rapport à certaines situations, devenant ainsi de précieux experts-métiers pour les entreprises.

Plusieurs entreprises sont bien conscientes de cet avantage. Chez ACCEO, par exemple, plus de 30 % de nos employés sont âgés de 50 ans et plus. Nous accordons une importance marquée aux professionnels plus expérimentés. »

Quel est le meilleur moyen de se démarquer auprès d’un recruteur quand on a plus de 50 ans?

«C’est vraiment de mettre de l’avant tout le bagage acquis au cours de son parcours professionnel, tout en démontrant une souplesse et une ouverture face à de nouvelles façons de faire. Un professionnel de plus de 50 ans à la recherche d’un nouvel emploi ne doit pas hésiter à faire ressortir ses réalisations qui ont eu un impact significatif au sein de ses précédents emplois.

Leur apport étant indéniable, aucune entreprise ne doit tourner le dos aux professionnels plus expérimentés, surtout dans un contexte de rareté de la main-d’œuvre. »

Simon Granger – Jobboom

Hier après-midi avait lieu le grand dévoilement du lauréat de la bourse Ensemble aidons plus de la Suite interactive donna, un prix d’une valeur de 40 000 $ offert par 3 partenaires : ACCEO Solutions inc. (ACCEO), CIBLE stratégique et Desjardins. Afin d’avoir une chance d’obtenir la bourse, les participants devaient présenter une idée de campagne de financement originale. Les trois finalistes, sélectionnés parmi près de 20 candidatures plus intéressantes les unes que les autres, étaient présents afin de connaître le gagnant du grand prix : une bourse incluant notamment un forfait de la Suite interactive donna pour un an, la création d’une campagne de financement sur mesure, la réalisation d’un microsite, ainsi qu’un fonds de départ de 5 000 $ pour la campagne offert par Desjardins.

Un projet qui va droit au coeur

Le dévoilement avait lieu dans les bureaux d’ACCEO à Montréal, sous la forme d’un cocktail. Le grand prix a été décerné à Moisson Montréal, dont la candidature a conquis les membres du jury. En effet, le projet proposé par l’organisme vise à mettre sur pied une campagne de financement afin de récolter des dons et des denrées pour combler les besoins des enfants de 0-5 ans.

« Les dons en denrées pour nourrissons et bambins se font aussi rares que les besoins sont grands. Ces dons représentent seulement 1 % des dons totaux à Moisson Montréal », affirme Gabrielle Ayotte, coordonnatrice financement et dons majeurs pour l’organisme. La bourse Ensemble aidons plus aidera donc l’organisation à mettre de l’avant une campagne de financement complète afin de répondre à ce besoin criant.

Un dévoilement aux multiples surprises

Trois finalistes ont été sélectionnés par le jury afin d’assister au dévoilement. Les partenaires ont offert une belle surprise à ces derniers alors que tous sont finalement repartis avec un prix. En effet, le jury a eu plus d’un coup de coeur parmi les candidatures reçues et a donc décidé d’attribuer un 2e et un 3e prix aux deux autres organisations présentes. « Nous avons trouvé très difficile de faire un choix parmi tous les excellents projets proposés! Nous avons donc décidé de soutenir deux autres organisations dont les idées nous ont particulièrement touchés », explique Nathalie Ashby, présidente de CIBLE stratégique.

Ainsi, la Fondation pour l’alphabétisation s’est vue remettre le prix Coup de foudre du jury (2e prix) et la Fondation Jovia le prix Coup de coeur du jury (3e prix). Les prix remis permettront aux récipiendaires d’utiliser la plateforme Suite interactive donna à coûts réduits et ainsi d’économiser des centaines de dollars qui pourront être réinvestis dans la cause. « Nous songeons à refaire le concours l’an prochain afin d’aider encore plus de causes à obtenir tout le succès mérité », a déclaré M. Bruno Di Spirito, directeur Solutions de marché Monetico chez Desjardins.

Lancé en mai dernier, le concours de la bourse Ensemble aidons plus visait à soutenir les efforts d’un organisme à but non lucratif québécois et de donner tout son sens au slogan « Ensemble aidons plus » de la Suite interactive donna.

ACCEO acquiert l’entreprise montréalaise Groupe Techna (GTechna) et sa filiale GTechna USA, qui développent des systèmes d’automatisation des activités de gestion de stationnements et de travaux/services publics.

La firme montréalaise de services-conseils ACCEO, qui se spécialise en conception et intégration de solutions logicielles d’affaires et de paiement pour les PME, affirme ainsi « élargir son offre en TI d’affaires dans le secteur municipal et des services publics et parabublics ».

« Dans le contexte d’une évolution vers une cour numérique, ACCEO souhaite élargir ses services municipaux vers d’autres secteurs comme celui de la justice. L’acquisition de GTechna représente une avancée en application des lois et de la sécurité publique », soutient ACCEO.

Par exemple, les technologies de GTechna incluraient des capacités de reconnaissance de plaques d’immatriculation, de rédaction automatisée et paiement de constats, ainsi que d’échanges d’informations avec les systèmes de gestion des villes, cours de justice et gestionnaires de stationnement.

Selon ACCEO, la suite d’applications de Techna basée sur des technologies Internet et mobiles aurait déjà été intégrée à certaines de ses solutions. La clientèle ciblée par GTechna serait composée de villes et services de police d’Amérique du Nord, du Mexique, d’Australie et d’Asie, dont la Malaisie.

Dominique Lemoine – Direction informatique